O uso de modelos prescritivos na solução de problemas e na tomada de decisão, dentro das organizações, tem sido criticado e até sugeridos os seus descartes, na medida em que atribui-se à intuição e às heurísticas um papel principal além da racionalidade ser limitada. Para evidenciar a importância e o espaço destes modelos no ambiente organizacional, com ênfase para os Métodos de Identificação, Análise e Solução de Problemas(MIASPs), desenvolveu-se este artigo em quatro partes. Na primeira delas faz-se a introdução ao tema estudado. Na segunda parte, que trata da solução de problemas, aborda-se a diferença entre solução de problema e tomada de decisão. Trazem-se os diversos conceitos de problema e os três momentos das pesquisas em solução de problemas. Na terceira parte abordam-se não só o Método dito Científico mas também os MIASPs. Na quarta e última parte, constrói-se o espaço dos MIASPs a partir dos limites existentes na racionalidade, da conseqüente reinterpretação dos mecanismos de busca(de opções na solução de problemas) e satisfação quando uma ou mais opções são aplicadas, e, por último, do uso das heurísticas e da intuição na solução de problemas e na tomada de decisão.

The use of problem solving and decision making models inside organizations has been criticized as intuition and heuristics are considered to be more effective. Besides, it is widely perceived that bounded rationality prevails. This paper aims at recovering the importance of such models, focusing on Methods for Identifying, Analyze and Solving Problems (MIASP"s). After the introduction, the difference between problem solving and decision making is explored. In the following section, the scientific method and the MIASP´s are reviewed. In the closing section, the pertinent space of the MIAP"s is defined, departing from the limits of rationality and the application of heuristics and intuition in problem solving and decision making.